Название может показаться грубоватым, но нужно помнить: маргинал – это не преступник, а человек, который по каким-то причинам выпал из своей среды и привычного образа жизни, из-за болезни и других обстоятельств. Но все может измениться.
Проект уже завершился, однако люди, которым он помог, до сих пор с благодарностью вспоминают о нем как о руке помощи, протянутой в трудную минуту.
Как, например, водитель грузовика Тим Дженсен из города Остер-Ульслев, Дания. Мужчина 12 лет просидел на больничном, у него была диагностирована тяжелая депрессия, на фоне нее развились другие проблемы со здоровьем. Но потребность вернуться в нормальную жизнь оставалась, и когда он услышал о проекте, то решил попробовать.
Суть этой инициативы в том, что специалисты с одной стороны работают с людьми, которые оказались на «дне» жизни, а с другой ведут разъяснительную работу с центрами занятости и компаниями, чтобы снизить предубеждения работодателей по отношению к таким потенциальным работникам, и доказать, что эти люди могут хорошо трудиться.
«Я прошел курс стресс-коучинга, и мне действительно стало значительно лучше», – рассказывает дальнобойщик Тим Дженсен.
Дела пошли настолько хорошо, что летом 2021 года он прошел стажировку в грузовой компании «Сакс-Транс», а уже через месяц был принят на работу на полную ставку, где трудится и сейчас.
«Для меня имело большое значение то, что они нашли предысторию того, почему я вышел на больничный. Мой консультант по трудоустройству приходил ко мне домой, мы гуляли и разговаривали. Мне очень помог такой подход», – делился он.
Инновационный проект был довольно успешен, он позволил трудоустроиться многим людям из самых уязвимых слоев общества, которые преодолевали свои проблемы. Речь в основном шла о людях с психологическими проблемами либо зависимостями.
Последующий анализ проекта показал, что он принес результаты: каждый третий гражданин Дании, принявший участие в эксперименте, в этот период начал работать или учиться. Конечно, до идеала далеко – большинство из этих людей работает несколько часов в день, но другие устроились либо на работу с гибким графиком, либо на полный рабочий день.
У сотрудников центров занятости изменилось отношение и к гражданам, и к компаниям. Они поверили в ресурсы людей, и в то, что эти ресурсы нужны фирмам – отмечали специалисты, которые оценивали проект.
